你永远也不会知道的一个企业做大后的命运
一个企业，其实按照不同种类、不同类别、不同形态、不同人数、不同收入额和纳税额分，可以分很多很多种类，这里我们只谈论国有企业、控股企业、私有民营企业。看看他们的命运和我说的对不对。
国营企业的最终道路，基本都是破产重组和靠着申请经费活着，我们不知道老板是谁，但除非垄断，否则举步艰难。因为国营最基本的法则是合规。那么如何可以不合规呢？创建由国资委、国有企业集团公司(北京如一轻集团、二轻集团)参股、控股的独立商业企业，而一轻集团上一级公司，就是北京国有资本运营管理有限公司（国资委旗下头牌）。国营企业通常和私营的资本性质企业类似，都拥有三层架构，其中，最顶层是北京市国资委，国资委作为机关单位是不允许直接做经营的，所以作为管理和投资单位来操作，通常叫做钱柜，而不称为公司，所以它在三层架构之外，三层架构之上，属于真正的躺着挣钱的隐形机构。它全资创立了北京市资本运营管理有限公司，简称为国管中心，而这家公司基本上属于可以抗住事情的老大了，也就是躺挣模式下的分钱公司，属于皇帝身边人，真正的一人之下万人之上。这家公司创建的三层公司，就是北京的一轻集团、二轻集团，指的是轻工业产品集团。同级别企业的还有北京一商集团、北京二商集团等众多大牌控股企业。而随着时代的发展，这些个跟一轻集团并排的机构，从第二层防火墙升级到了第二层半，成为大型防火墙公司，当然在一般股权建设的企业中，这个公司很少存在，主要是规模做这么大的很少。当然这个基本也成为了躺挣的机构。他们不运营吗？原则上他们只负责运营的大体规划，例如投多少钱，收益多少，而对于具体运营、问题投诉远远到不了他们这里，所以对于这种这种躺挣的企业，一般毕业生想进去还是比较难的，当然就算进去了，没点关系只能在最底层。而一轻集团下面主要包含的是食品、饮料等食品类产品和投资，如我们所熟知的北冰洋、百年义利等品牌（能不吃就不吃的品牌）。 二轻集团下面主要包括的是百货、家电类产品、金融产品和投资。还包括一商集团和二商集团，属于局级改制，以前是北京一商局和二商局，也是属于大型渠道企业，其中最知名的大红门猪肉就是二商局搞出来的品牌概念。而这些企业均属于躺挣企业，自身盈利来看永远都是负数，可是分红来看绝对是人上人的企业，真的就是牛虱都比黄豆大，一个手指压死一瓢企业的级别。
而刚刚说了国有大型防火墙企业，在国有大型防火墙企业下面，就是一些实体经营企业和品牌控股企业了。例如北京稻香村”集团“公司（不是集团胜似集团）、北京义利食品股份有限公司（百年义利）这样的企业了，其中稻香村来看，又有三层架构，其中包括稻香村的品牌管理委员会（注册资本50w），主要方向包含且不限于使用品牌融资、使用品牌授权三方企业加盟、活动策划等等，在稻香村这个结构中，是顶层企业，而北京稻香村食品有限责任公司则是二层企业，主要负责品牌运营、管理、承担品牌的管理风险等内容，而底层架构则是稻香村的各个食品厂、零售店等都是独资企业，也就是说如果某稻香村店卖的商品出现了问题，新闻只会报道稻香村某某店销售的产品出现问题，市场监督管理局也仅仅会对此公司做出处罚，原则上是影响不到北京稻香村食品有限责任公司。但不排除监事人可能和所有分公司有关，例如一旦某一个公司登记人进去了，可能所有公司的执照信息都要变更。这里的某一个人是特定的人，不是随机或任意的人。
对于对于金字塔顶端的人来看，他们只负责花钱，数钱和布局，永远不用发愁下面的事情，这里推荐看《人民的名义2：人民的财产》，可以更深刻的理解金字塔结构的关系。当然根据卖什么的人不吃什么的原则，我不说可能大家也明白了。当然不得不说，这也是社会Luan的原因，很多东西都是跟国有企业学的。
再来看啊可能私营、民营企业。他们的路在这30年来也不是很好走。先来说说一些耳熟能详的品牌、例如南孚电池、青岛啤酒。南孚电池是福建的知名企业，而在招商引资中，某zf 拉线给南孚，执行了和当时那个时期对待老百姓的方法一样的模式，即”买断“，只不过在”买断“带了年限而已，在外资一次性给了南孚一笔巨款之后，这品牌的使用权就归了外资企业所有。这就是打着中国品牌的情怀，而这类情况在中国的品牌有上百个，且行业基本覆盖所有行业。而收购模式有品牌收购、品牌使用权收购、品牌股份收购、品牌业务收购等。而这种情况的发生，有些是将带有不良资产的品牌甩锅，有些是利用品牌知名度注册其他业务类型进行销售，有些是根据国外品牌注册的中国地区品牌，然后再卖给将要国际化的企业，有些是自己没钱干不下去了销售，更有甚者就如本段之前提到的，是被拉线卖掉的。
这里简单的列举一些没有被公布出来的企业：
- 花旗银行（Citi）收购中信银行部分零售业务。
- 宜家（IKEA） - 瑞典家居品牌，在中国开设门店并受到广泛欢迎。
- 卡夫亨氏（Kraft Heinz）收购中国豆腐乳品牌味好美。
- 宝洁（Procter & Gamble）收购中国童装品牌安满婴幼儿用品有限公司。
- 百事可乐（PepsiCo）收购中国果汁饮料品牌哈尔滨饮料集团。
- 赛诺菲（Sanofi）收购中国生物制药公司天坛生物。
- 瑞士信贷（Credit Suisse）收购中国证券公司华信证券的部分股权。
当然，以上内容相对来说还是属于企业高层的战略布局、而最终目的当然都是为了钱，而对于卖品牌来说，钱一部分是还账，还有就塞到了个人腰包。而总的来说，对于企业和企业经营者来说，都是好。不过对于老百姓来说，很多情况都是一波韭菜。
而再近10年中，国有企业发力，重新唤起了初心，绝不能让资本、资本家、垄断市场、收割百姓的韭菜。而采取了各种各样的商业手段来打压资本企业，通过各种方式最终实现收购内地的资本企业、打压其退出中国市场。其中家乐福就是其中之一，而苏宁仅仅是其中的一个棋子而已。
在中国，企业的最终目标就是平稳经营。平稳的挣自己的钱。不要考虑投机、暴挣、垄断，如果你考虑了，那么你必须让出一定配额的股权、或者被媒体把方向推到另外一边孤立你，这些手段仅仅是为了保证市场的平稳发展，合理的且稳定的恢复到缓慢且平稳的道路上。绝不允许资本占据某一领域的统治地位。这里就涉及到了一个价格战的问题，当一些资本企业占有了一定垄断地位，那么商品单价就会定的很高，而国资出手的第一个办法就是通过价格战进行微调，持续打压市场占有率。毕竟中国的老百姓还是比较关注那细微的变化。而在这个跳过后，其成本拉升产品直销造成了严重压力。被逼退的企业可能发现压力巨大，选择退出。在这之后，由于资本企业对于前期的定价有了一定的市场驯化程度，而采用低价打压的国企、国资会重新占有市场后会通过价格调控模式，将自己的产品调回到资本企业定价的水平，而通常会更高。这也体现出了拥有中国特色的市场管理模式。国有依然是集体所有，而老百姓还是那一批老百姓。
